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對部分亞馬遜快遞產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段判定的基礎上，分析國際航空運輸政策與航空亞馬遜快遞產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段是否存在國際航空運輸政策應該隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段而不同的關系，或者說亞馬遜快遞要等到產(chǎn)業(yè)進入成熟階段后才能推行。 分別為這些國家與中國訂立的亞馬遜物流雙邊航空運輸協(xié)定自由化程度得分以及其中除美國以外的國家是否與美國訂立亞馬遜快遞協(xié)定。在與中國訂立國際快遞協(xié)定的55個國家中，亞馬遜物流航空運輸協(xié)定自由化評分低于5分的國家的航空運輸產(chǎn)業(yè)既有處于形成期的，也有處于成長期以及成熟期的，還有處于衰退期的；得分高于15分的國家的航空運輸產(chǎn)業(yè)也包括了上述四類發(fā)展階段；得分高于20分的航空運輸產(chǎn)業(yè)包括了形成期

國貨國運一般是指本國的跨境商品交由本國的物流團隊運輸?？缇澄锪髦袊泧\以國家政府的干預為前提，是政府對航運資源配置干預的一種體現(xiàn)。 實質上，國貨國運是與跨境海運市場化相悖的行為。亞馬遜頭程海運市場化主張船主與貨主自由交易，貨主享有選擇船主的自主權，即由市場對航運資源進行配置，而國貨國運則限制了跨境賣家貨主的自由，要求國內貨主必須選擇本國的船主。國貨國運政策由來已久，是世界各國慣用的一項國際海運保護主義政策。每逢國際海運經(jīng)濟衰退之時，海運界總會出現(xiàn)主張國貨國運的呼聲。2008年金融危機的到來，中國跨境物流海運界也提出國貨國運的主張。1988年以前，中國對外貿(mào)易運輸基本上實行國

截至2017年10月，亞馬遜的總市值已經(jīng)達到了4700億美元。亞馬遜貨代2016年全年的貨運量為1360億美元，其總市值是美國零售業(yè)巨頭沃爾瑪?shù)膬杀?，后者?340億美元。從利潤水平來看，亞馬遜FBA頭程的利潤率僅有3%，并且從創(chuàng)業(yè)之初到現(xiàn)在一直處于極低的水平，甚至從來沒有超過市值只有自己一半的沃爾瑪頭程運輸。這到底是怎么回事呢？實際上，亞馬遜保持低利潤率的目的非常明顯。 其實，亞馬遜貨代隨時都可以大幅提升利潤率，但它偏偏要控制利潤率，并將收入的大部分投入到其他業(yè)務之中。作為亞馬遜快遞搖錢樹的AWS業(yè)務，其利潤率竟然高達25%。目前，亞馬遜把通過AWS賺來的錢投人到其他業(yè)務中

亞馬遜頭程運輸供給是由五種運輸方式共同構成的，具有不可儲存性、時空差異性、成本轉移性、不可分性以及供求不平衡性和部分可替代性等特點。 一、運輸供給的定義亞馬遜快遞運輸產(chǎn)品也是一種經(jīng)濟品，其供給滿足經(jīng)濟品供給的所有要素，包括供給的時間段、價格、意愿和能力等方面。雖然一般的定義沒有包含運輸供給的空間范圍，但是，強調在一定范圍內的運輸供給具有現(xiàn)實的意義。 二、運輸供給的內容考察的角度不同，F(xiàn)BA頭程運輸供給體現(xiàn)的形式和具有的特征也不同。在微觀層次上，單個運輸生產(chǎn)廠商所愿意提供的運輸產(chǎn)品數(shù)量與該產(chǎn)品的價格和成本有關。 在宏觀層次上，運輸產(chǎn)品市場總供給取決于市場

中國加入世界貿(mào)易組織之后，跨境海運物流經(jīng)濟市場化程度明顯加深，市場對航運資源的配置發(fā)揮更加重要的作用。 航運資源超越國界在國際市場中進行配置：第一，中國-美國海運運力更多地參與中外之間的運輸以及第三國之間的運輸，中國運力受本國之外的FBA海運市場需求的影響越來越大；第二，更多的亞馬遜頭程運力參與中外之間的運輸，中國的跨境物流海運市場需求對國外運力的影響越來越大。 2008年，世界金融危機爆發(fā)，呼吁政府干預成為亞馬遜頭程海運業(yè)界熱議的問題，再度倡導國貨國運的政策。在世界經(jīng)濟貿(mào)易繁榮，尤其是美國海運需求旺盛的背景下，中國海運企業(yè)的規(guī)模不斷壯大。中國遠洋運輸（集團）總公

服務貿(mào)易政策影響跨境物流市場的競爭與績效，在雙邊體制主導的亞馬遜頭程航空運輸市場更是如此。亞馬遜快遞貿(mào)易政策對市場競爭與社會福利的影響一直缺乏經(jīng)濟學的理論解釋，我們在嚴格的雙邊框架下構建了一個非對稱混合寡占模型，通過市場細分方法分析單一市場的消費者剩余和社會福利。該模型在靜態(tài)和動態(tài)兩種情況下描述了一個擁有跨境物流的亞馬遜頭程雙邊市場均衡，并將其擴展為分析政府補貼的均衡。 此外，我們還分析了更開放的市場準入的影響，政府對亞馬遜快遞的偏向政策，包括社會責任和補貼，以及其他有關市場均衡和福利的貿(mào)易政策工具。細分市場競爭的均衡結果接近傳統(tǒng)的混合寡占模型的分析結論；國有航空公司與私有航

亞馬遜的FBA頭程體系是指其商業(yè)模式、業(yè)務結構和收入結構，以及由這些構成的生態(tài)系統(tǒng)或者平臺。我將從亞馬遜貨代是如何在組織結構及制度建設方面精雕細琢以避免患上大企業(yè)病的。 這其中蘊藏著亞馬遜貨代自創(chuàng)業(yè)之日起一直保持本色不改的秘訣，同時也蘊藏著亞馬遜多年來實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的秘訣。所示的內容是我根據(jù)亞馬遜頭程2017年財報整理、歸納出來的。“四條法則”是指“秉承顧客至上的原則，抵制形式主義，緊跟時代趨勢，快速作出決策”。下面我將根據(jù)亞馬遜快遞年報的內容逐一具體說明。1.秉承顧客至上的原則貝索斯認為，對顧客至上主義的執(zhí)著是永葆“Day1”活力的最有效方法，他說的“Dayl”是指他創(chuàng)立公司

2017年以前，對FBA航空運輸產(chǎn)品價格和質量的選擇權對旅客并不十分重要。跨境物流公司更多的是為商務旅客提供一系列服務，商務旅客最為看重的是航班密度和訂座的方便性，并愿意為此付出額外的代價。但是，隨著亞馬遜頭程運輸市場的擴大，更多的細分市場旅客對亞馬遜頭程航空運輸產(chǎn)品價格和質量的評價也出現(xiàn)差異——高價、高質量和低價、普通質量的產(chǎn)品都可能受到旅客歡迎。 由于航空運輸需求屬于派生需求，典型的FBA頭程航空運輸產(chǎn)品質量主要包含兩個方面的內容：一是旅客所期望的航班起飛時刻與跨境物流公司實際航班時刻表的差異；二是旅客買到所期望的航班座位的可能性。也就是說，亞馬遜物流跨境產(chǎn)品的質量問題更